文/漯河日报全媒体记者 蒿中刚 通讯员 丁战洪

　　“保证完成任务!”转业这十几年，换过几个岗位，但对每一种工作，严洪涛都是用这六个字认真对待。“干一行爱一行，就得干好这一行。”严洪涛说。

　　2005年，严洪涛在一所私立技工学校担任副校长，主要负责招生安置工作。由于成绩突出，严洪涛被市内一所公立学校聘用。面对办学条件非常优越却生源不足的严峻形势，严洪涛大胆向学校建言改变招生模式，实施划片区招生宣传责任制，实施招生奖惩措施，以安置促招生，学生报名时就签订毕业安置合同。当年，这所公立学校招生难的情况就得到了改善，招收学生数量比上年同期增加3倍多。该校领导在招生工作总结会上感慨地说：“像老严这种当过兵的人真是攻坚克难的好手啊!”

　　2007年，应开源集团邀请，市军转中心组织部分在漯军队自主择业干部到该集团任职，严洪涛被分配到物业公司任总经理助理(后改任副总经理)。严洪涛到公司后，觉得员工的素质还不能满足业主的要求，企业管理现代化程度还不是很高。于是，他连续十多天不分昼夜来往于公司各个业务网点，找员工座谈、找服务单位征询意见，观看业务流程，了解其他物业公司状况，在这一系列过程中他渐渐形成了一个概念——“军事化”。他借鉴了部队管理、训练、作战的各类条令条例、教材教案，制订出各项管理制度。接着在市政府进行门卫示范岗建设试点，从仪容仪表、执勤流程到行为语言的规范都按部队门岗标准执行。试点成熟后，组织大家观摩，然后推广。同时，他还积极组织竞赛，增强了员工的业务技能，强化了员工的责任意识。在严洪涛的努力下，公司的形象得到提高，业务拓展加快，不断有客户与公司签订物业服务协议。

　　2012年，我市开展“双整双促双承诺”活动，严洪涛被聘为该活动的社会监督员。社会监督员没有工资福利，但严洪涛照样干得有声有色。他的信条只有一个：只要能换来政风行风的好转，个人即便付出再多，都值!