把农村基层党组织建成坚强战斗堡垒，关键在选优配强村党组织书记。在漯河这片热土，有一群坚守初心、勇于担当的村支书，长期奋斗在乡村一线，为改变家乡面貌、实现乡村振兴做出了重要贡献。他们面对不同的村情民情，探索了不同的发展路径，为的是一个共同目标——把组织建强、把群众带富、把乡村建美。

为激励更多农村基层干部在实现乡村振兴的伟大实践中奋发有为、建功立业，即日起，漯河日报开辟专栏《我当支书这些年》，陆续对村党组织书记中的先进典型进行报道。敬请关注。

师干杰今年59岁，是临颍县固厢乡小师村党总支书记、村委会主任。自1993年至今，他一直担任小师村党组织书记。

28年来，师干杰带领村民一心一意搞发展，齐心协力抓建设，实现了从“租赁经济”到“股份制经济”，从单一种植业到一、二、三产业融合发展的飞跃，形成了“三园一基地”的发展雏形，村集体经济收入有了大幅提升，村民的日子越过越红火、越过越舒心。

小师村先后获得市级文明村镇、全省先进基层党组织、国家应急通信先进示范村等30多项荣誉。温家宝等国家领导人曾到该村考察。师干杰曾获得漯河市新农村建设先进工作者、漯河市十佳农村科普致富带头人、临颍县十佳村党组织书记等荣誉。

师干杰带领群众是如何干事创业、实现增收致富的？他有哪些发展秘诀？近日，记者到小师村进行实地探访。

第一桶金来自“倒蛋”

小师村位于临颍县城北边约6公里处。全村辖10个村民小组，560户居民，总人口2400人，耕地面积2800亩。村子东依京港澳高速公路，西邻京广铁路，107国道穿村而过。

20世纪90年代初期，小师村村民主要靠种地为生，收入不多。村里虽然办了一个小企业，但因经营不善负债累累。村里路大部分是泥路，好点的就是一条砖渣路，但一到下雨天都没法走。村干部与村民之间矛盾重重。整个小师村，可以说是个“烂摊子”。

1993年，师干杰31岁。年轻有为的他在市区有自己的生意，且比较红火。当年，村里老党员和群众多次到市区找他，希望他能回村里带领大家干。

“都是一个村的老少爷们，跑了一趟又一趟，我不回来心里也过意不去。况且，我是党员。当时下定决心回村时，我就做好了不走的准备。”师干杰告诉记者。

回村担任村支书后，师干杰做的第一件事，是和村民一起选出新的村“两委”班子。

“村子要想发展，没收入不行。”师干杰决心带领大家搞活村集体经济。

当时，了解有村民加工咸鸭蛋后到临颍县城和邻近的许昌市区卖，收入明显比种地高，师干杰就带领村干部到武汉、郑州等地考察咸鸭蛋市场。考察结束后，他决定带着村民“倒腾鸭蛋”。

他带着村“两委”，以村集体的名义成立小师农工贸总公司，把农户手中加工好的鸭蛋收集起来，然后由小师农工贸总公司统一销售。小师村的“倒蛋”部队就这样成立了。

渐渐地，村里的鸭蛋越卖越好，越卖越远，卖到了郑州、武汉等大城市，村民的收入也越来越多。到1997年底，村里不仅还清了外债，村集体收入还积累到了50多万元。

有了资金后，小师村开始谋求更大的发展。他们建成鸭、种鸡、商品鸡三个养殖场，并配套建成相应的饲料厂，摆脱了之前小打小闹的商户小贩模式，规模化的乡村企业开始成型。就这样，小师村的养殖业发展壮大起来。

2012年，养殖政策发生变化，小师村总公司禽蛋养殖的模式落伍了。为了能继续发展，师干杰和村民商量后，决定整合村内资源，改禽蛋养殖为禽蛋加工，成立禽蛋加工合作社和农业专业合作社，专门加工、售卖禽蛋。

小师村的总公司也实行了股份制改革，村集体拿出85%的股份分给村民，原来的公司变为了现在的小师康庄实业有限公司。公司主要以订单的形式大批量订购周边地区的鸭蛋，参股村民“以大带小”，带动其他村民参与到禽蛋加工中来，共同创收。目前，小师村80%的农户都在合作社里入了股，年人均效益达1.8万多元。仅此一项，全村实现年收入2600万元。

抢抓新农村建设先机

2012年以来，师干杰带领小师村围绕“新农村”进行谋划，确立了“三园一基地”的发展思路，全力推动小师村经济社会全面发展。

集中资源，建设农村教育产业园。师干杰充分考虑小师村建设发展、道路交通和配套设施的具体情况，提高教育资源配置效益，在小师新村规划建设教育产业园区。目前，村里的幼儿园、小学已开始运营，中学正在规划建设中。不只小师村的孩子在这里上学，不少周边村子的孩子也到小师村接受教育。

全局谋划，打造医养结合综合服务园。师干杰带领村“两委”对全村集体用地进行统一流转，进一步提升村集体建设用地和现有房产的潜在价值与经济收益，为项目的投资建设提供了土地保障。积极争取上级资金和项目支持，通过土地入股的方式引进资金，有力保障了医养结合体的设施建设。根据村情，谋划以中医诊疗、养生为主要业务，以餐饮、休闲、旅游、民宿为主提供旅居式服务，打造高端、现代的医养结合模式，有力推进“小师康养小镇”计划的实施。据了解，医养结合综合服务园一期总投入八千万元，占地120亩，目前已投入使用。

标准建设，构建村级标准化工业园。严格按照标准厂房的标准设计建设，确保满足企业需求，为下一步加强厂区建设做好基础。积极引进外部资金，采取土地入股的形式，积极争取上级扶持，确保工业园区建设按时保质完成。坚持“统一规划、统一开发、统一招商”的总体思路，结合小师村自身优势、特色，科学规划、提前联系，确保厂房使用率。目前，全部厂房均已有企业进驻，且进入良性运转。

创新驱动，发展新型农业产业基地。依托资源优势，确定在以小麦、玉米、大豆等传统农作物种植为主的基础上，积极发展芦笋种植等特色种植示范田，促进全村种植业的多样化发展。通过土地流转等方式，逐步打造农业产业基地，发挥集聚效应，同时在本地流转了土地的种植大户将优先被吸纳进来，进一步提升群众收入。据了解，目前小师村建成260亩芦笋和西蓝花示范田。

“亩增收5000元左右不是问题。我们将打造‘同心小师’无公害品牌，走品牌化发展之路。”师干杰对未来充满信心。

小师村走向振兴路

2020年，小师村依据乡村振兴战略，绘就了振兴小师村的蓝图。村子邀请河南省城乡规划设计研究总院的专家，结合小师村的实际，制作了《小师村十年规划》。翻开厚厚一本规划图纸，小师村璀璨、幸福的未来场景在眼前铺开。

根据规划，未来小师村的村域空间主要被划分为生态空间、农业空间、建设空间及留白空间，设有教育、医养、休闲观光、特色民宿等不同的功能分区。小师村的目标和定位是畅游乡村景、医养田园境、融合发展产业旺、物丰水秀田园美、美丽宜居村庄靓、特色彰显人文兴。这些将彰显乡村振兴战略“产业兴旺 生态宜居 乡风文明 治理有效 生活富裕”的20字方针，显示了师干杰等村“两委”成员，响应国家政策、奋发图强、带领村民致富奔小康的雄心壮志。

小师村新居中，有一排独幢两层小楼，村民李保勋两个儿子各有一幢。

李保勋告诉记者，生活在现在的小师村，跟城里人没有啥区别，甚至比城里还舒坦。“俺村里现在不仅生活环境好、教育好、医疗好，老少爷们在村里入股的入股，打工的打工，收入也不愁。”

“俺村啥样，不用多说，走一走、看一看你就知道了。从白手起家走到现在，村民们对村干部，尤其是师书记都十分认可。”56岁的村民师绍臣告诉记者，村民们不仅收入提高了，精神文化生活也丰富多彩。村里每年开展好媳妇、好公婆、孝亲敬老模范、劳动模范等评选活动，村风、民风、家风越来越文明。

师干杰感慨道，近30年的村党组织书记之路，有艰辛有快乐，有犹豫不决有冷静果敢，但群众的支持和信任，是支撑他坚定走下去的力量来源。

“乡村要振兴，人才很关键。农村要发展，班子最关键。”师干杰表示，为了适应乡村振兴战略实施和市场经济发展的需要，村里按照市、县提出的“用发展的眼光选人、选有发展眼光的人”的理念，面向全村35周岁以下、大专以上文化、懂经济、有公心的年轻人，选好配强未来五年“领头雁”。

“未来属于年轻人。总有一天我们老一辈会退休，由他们接力带领村民奋斗下去，实现乡村振兴。”师干杰说。

文/漯河日报全媒体记者 陶小敏

图/漯河日报全媒体记者 焦海洋